“中原红雁”打造企业高质量发展红色引擎

三公司党委召开“电化红雁”党建子品牌创建研讨会。崔晨摄

2022年是“十四五”开局第二年，也是国企改革三年行动决战决胜之年，中国中铁电气化局集团第三工程有限公司（以下简称三公司）党委按照集团公司要求，推进“电化红雁”党建子品牌创建工作，为党建工作注入新的生命力，为企业高质量发展打造强力红色引擎。

“中原红雁”振翅而起

一直以来，三公司各级党组织不断优化党建工作思路、探索党建工作方法，相继形成了党员写实、党支部书记公推直选、党支部标准化、党支部三包工作法、党员心理建设等多项党建品牌，各级党组织在“中原红雁”品牌创建工作中，在继承发扬优良传统的基础上，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作效能，增强党建工作的影响力和生命力。

中铁电气化局启动“电化红雁”党建品牌创建工作以来，三公司党委多次召开研讨会、调研会深入研讨策划，确定了“中原红雁”党建子品牌的创建思路，并三易方案，最终确定了以促进党建工作与业务工作相融合为主线，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务科学发展”工作理念，创建全公司各领域主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，提升全公司党建工作水平，真正把各领域党组织建设成凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒，用高质量党建引领保障企业高质量发展的创建思路。同时，对13家所属党组织下拨24万元“中原红雁”品牌创建专项经费。

“三四五”打造企业发展红色引擎

“中原红雁”党建子品牌的创建通过坚持“三个原则”，打造“四类品牌”，形成“五股合力”，打造企业高质量发展红色引擎。一是坚持“三个原则”，“头雁领航”把关定向。公司党委坚持继承创新、科学创建，围绕中心、务求实效，宣传引导、服务群众三个基本原则，着力在领航型、把关型、聚能型、规范型、廉洁型“五型党委”创建方面发挥领导作用，统筹企业发展，把方向、管大局、促落实。二是打造“四类品牌”，“雁阵有序”积极作为。专业型分公司党组织突出“创新载体筑堡垒”，着力打造“堡垒型”党建品牌；区域（车间）型分公司党组织突出“提高效能争先锋”，着力打造“先锋型”党建品牌；机关（服务）型党组织突出“优化服务做示范”，着力打造“示范型”党建品牌；项目型党组织突出“促进生产提效能”，着力打造“效能型”党建品牌。同时，公司党委书记刘恩惠亲自对各子分公司整体工作把脉问诊，针对各自薄弱环节制定定向创建指标，13家所属分公司分别围绕三项制度改革、项目成本管控、市场开发、创誉创效、安全生产等主题制定品牌创建方向并列出任务清单，确保年内各项任务目标落地。三是形成“五股合力”，“群雁振翅”员工获益。通过强化思想建设，提升政治引领力，突出正风肃纪，提高廉洁生产力，推动改革落地，鼓舞干部内驱力，塑强企业文化，增强企业向心力，加强群团建设，激发员工创造力，努力厚植职工福祉，为职工群众的美好生活奋斗不止。

党建品牌+企业文化形成发展合力

2006年，中铁电气化局集团三公司在参与青藏线建设中，被时任河南省委书记徐光春称赞为“中原铁军”。三公司党委在“中原红雁”品牌创建中将“敢打硬仗、善打恶仗、勇打胜仗”的“中原铁军”精神融入品牌内涵，鼓舞着中原电化人用铁的信念、铁的纪律、铁的团队、铁的意志、铁的作风为公司发展凝聚奋进力量，扎根中原，走向世界。同时，作为集团公司“电化红雁”子品牌的“中原红雁”还诠释着各级基层党组织在“头雁”带领下，团结带领广大党员干部员工展翅飞翔，永不掉队，为企业高质量发展提供源源不断的红色动力。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。三公司党委始终铭刻于心、一以贯之，通过“中原红雁”品牌建设，把党的政治优势转化为