我为群众办实事显成效，一年来，他们这样干

学史力行践初心，我为群众办实事。杭州40/42项目党支部不断加强党的思想建设、作风建设、能力建设，筑牢红色基石。脚踏实地“践诺”，心无旁骛“答卷”。中建科技集团有限公司深入践行“我为群众办实事”，以居民满意就是我们的努力方向为宗旨，他们承建的杭州40、42项目（皋塘社区安置房工程）得到了社区居民的一致认可。今天，我们一同走进中建科技集团有限公司皋塘社区安置房工程项目部。

一、坚持为民情怀，在宗旨意识上下功夫

作为杭州市上城区彭埠街道皋塘社区最大的安置工程，安置居民2248户，是关乎近万人的民生工程，建设“美丽家园”是这支团队义不容辞的责任，在为了居民早日回迁安置，高品质打造“美丽家园”他们深知自己是“答卷人”，社区居民是“阅卷人”。

二、坚定理想信念，在恪尽职守上下功夫

重任在肩，他们将“敢为人先，善作善成”刻在脑海里，树立信心，秉承细心，保持恒心，守好良心。端正工作态度，提升工作能力，上下贯通，强化管理，使这支年轻的团队更有战斗力。项目部全年召开班子会议9次，开展员工谈心谈话30余次，解决员工关切问题30余项，开展新员工集体座谈2次，末位淘汰3人。严肃考勤，公平考核，树立立足本职干工作，从平凡小事做起，能者上，庸者下的良好局面。员工“流汗不流泪”，不让老实人吃亏，培养员工干一行爱一行，干一行专一行，干一行成一行。

三、坚持实事求是，在苦练内功上下功夫

树立正确的“工作观”客观看待社区居民监督小组的“挑毛病”。将社区居民监督小组的监督作用转化为共同抓好项目的有力抓手，齐抓共管。监督小组进驻项目部以来，实行全天候、全方位的监督工作，项目部坚持敞开胸怀接纳，密切配合监督小组的工作，凡是监督小组提出的整改项，项目部第一时间进行整改落实。

在区域化改革以来，项目部坚持学习集团公司、华东公司的各项制度、办法，调整班子成员分工，各司其职，主动落位，形成了与公司上下对应一致的流程体系，将设计管理纳入到项目管理的“关键一环”。牢固树立EPC项目管理的“八大思维”。使得项目团队在工作中学习，在学习中成长。全年，进行安全、质量、技术交底600余次。工友新冠疫苗接种1700余人次（含流动工人），抓实抓牢了疫情防控与安全生产。

四、发扬艰苦奋斗，在攻坚克难上下功夫

在面临杭州整体环保督查、交通整治的严峻形势下，项目部克服重重困难，主动外部沟通协调。42号地块安置房项目申请增加作业出入口两个。40号地块安置房项目在场地红线上有业主移交时留有的高压线塔影响施工的情形下，基坑作业阶段，项目部研究制定加固措施，多次论证，使得土方作业、基坑支护、主体结构一气呵成。抗击台风时，项目部周密部署，广泛动员，两次妥善安置工人，每次500余人。在保证工期履约上，技术部案头工作到深夜是常态，钢筋工长“手把手”教工人按规范绑扎钢筋是常态，昼夜打混凝土，工长“连轴转”是常态，物资人员、工长夜里收钢筋、抽磅是常态。

五、坚持科技创新，在履约践诺上下功夫

立足标杆项目打造的定位，依托集团的“智慧建造平台”让项目真正的智慧起来。装配式配电房、标准化的隔离设施广泛应用。在地下室施工阶段，应用BIM技术进行管综碰撞模拟。地上标准层以上，使用“铝模+爬架”体系，爬架体系的运用，社区居民一眼望去，干净整洁，主体外观一览无余。优化组织架构，执行经理掌管生产全局，抽调质量精干力量补充到工程施工一线，从抓分包到抓班组，实现了局面逆转，履约提升。

一年来，项目部收到杭州市质安监总站通报表扬两次、荣誉表彰两次，皋塘社区书面表扬一次。被评为2021年度中建科技集团安全生产先进单位，中建科技集团标杆项目考核第一名，中建科技集团华东有限公司先进集体，中建科技集团华东有限公司全年考核第一名。成绩代表过去，2022年，征途漫漫，唯有奋斗。