“中原红雁”打造企业高质量发展红色引擎

中铁电气化局三公司党委在“中原红雁”党建子品牌的创建过程中，深入贯彻落实党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，按照新时代党的建设总要求，坚持党的全面领导，紧紧围绕企业中心工作，以促进党建工作与业务工作相融合为主线，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务科学发展”工作理念，创建全公司各领域主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，提升全公司党建工作水平，真正把各领域党组织建设成凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒，用高质量党建引领保障企业高质量发展。

品牌内涵：2006年中铁电气化局集团三公司在参与青藏线建设中，被称赞为“中原铁军”。三公司党委在“中原红雁”品牌创建中将“敢打硬仗、善打恶仗、勇打胜仗”的“中原铁军”精神融入品牌内涵，鼓舞着中原电化人用铁的信念、铁的纪律、铁的团队、铁的意志、铁的作风为公司发展凝聚奋进力量，扎根中原，走向世界。同时，作为集团公司“电化红雁”子品牌的“中原红雁”还诠释着各级基层党组织在“头雁”带领下，团结带领广大党员干部员工展翅飞翔，永不掉队，为企业高质量发展提供源源不断的红色动力。

“中原红雁”党建子品牌的创建通过坚持“三个原则”，打造“四类品牌”，形成“五股合力”，打造企业高质量发展红色引擎。

（一）坚持“三个原则”，“头雁领航”把关定向

公司党委坚持继承创新、科学创建，围绕中心、务求实效，宣传引导、服务群众三个基本原则，发挥领导作用，把方向、管大局、促落实。一是继承创新、科学创建。一直以来，公司各级党组织不断优化党建工作思路、探索党建工作方法，相继形成了党员写实、党支部书记公推直选、党支部标准化、党支部三包工作法、党员心理建设等多项党建品牌，各级党组织在“中原红雁”品牌创建工作中，要在继承发扬优良传统的基础上，把创新精神贯穿党建品牌创建活动始终，精心塑造各具特色的党建子品牌，并用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作效能，增强党建工作的影响力和生命力。二是围绕中心、务求实效。区别各专业型分公司、区域型分公司、机关型分公司、车间型分公司、项目型党组织的不同特点，紧紧围绕企业中心工作，公司党委书记亲自对各分公司整体工作把脉问诊，针对各自薄弱环节制定定向创建指标，13家所属分公司分别围绕三项制度改革、项目成本管控、市场开发、创誉创效、安全生产等主题制定品牌创建方向并列出任务清单，确保年内各项任务目标落地。公司党委针对各自实际制定创建计划，坚持分领域指导，分层次推进，不断增强创建工作的针对性、灵活性和实效性。三是宣传引导、服务群众。创建过程中，通过采取悬挂标语、文化墙建设、召开动员会议、推进会议、开展“主题党日”、观摩交流活动等形式，使广大干部员工深入了解“中原红雁”党建品牌创建的任务要求，营造“中原红雁”党建品牌创建的浓厚氛围。各级党组织在创建过程中，要结合“我为群众办实事”活动，切实解决基层党建面临的瓶颈问题和基层群众关心关切的热点难点问题，始终把基层党员群众需要不需要、满意不满意作为检验品牌成效的重要标准。

（二）打造“四类品牌”，“雁阵有序”积极作为

1.专业型分公司党组织要着力打造“堡垒型”党建品牌。要突出“创新载体筑堡垒”，紧密结合贯彻党的方针政策、维护各方合法权益，团结凝聚党员职工，激发科技创新活力，助推企业提质增效，着力打造“堡垒型”党建品牌。具体包括：围绕加强党组织自身建设，在创新党组织学习方式和活动方式，加强党建活方动阵地建设，完善党建工作经费保障，增强党组织创造力凝聚力战斗力等方面的特色做法;围绕加强党员队伍建设，在加强党员发展和教育管理服务等方面的特色做法;围绕服务生产经营，在发挥党组织和党员先进模范作用，团结带领党员群众创先争优，实现党建工作与企业发展目标同向、互促共进等方面的特色做法;围绕服务员工，在加强和改进思想政治工作，密切联系职工群众，注重人文关怀和心理疏导，构建和谐劳动关系方面的特色做法;围绕服务社会，自觉履行社会责任，树立企业良好形象等方面的特色做法。

2.区域（车间）型分公司党组织要着力打造“先锋型”党建品牌。要突出“提高效能争先锋”，紧密结合深入推进区域效能建设，着力打造“先锋型”党建品牌。具体包括：围绕开展“党员责任区”，“党旗在一线高高飘扬”等主题实践活动中的特色做法;围绕争创党员先锋岗，打造技术品牌党员，提升工作质量等方面的特色做法;围绕党员发展、党员教育管理，提高党员干部素质能力中的特色做法;围绕加强党组织制度建设，强化思想政治工作，建立健全谈心交流、关怀激励等制度，进一步增强党组织的凝聚力和向心力中的特色做法。

3.机关（服务）型党组织要着力打造“示范型”党建品牌。要突出“优化服务做示范”，紧密结合优化服务环境、公开服务流程、提高办事效率、提升服务质量，着力打造“示范型”党建品牌。具体包括：围绕“一把手”认真履行本单位党建工作“第一责任人”职责情况的特色做法;围绕领导班子建设，在党组织领导班子选配、工作机制、学习活动方式、联系服务群众、班子及其成员考核评价机制等方面的创新或特色做法;围绕党员队伍建设，在党员发展、教育管理、关怀帮扶和发挥作用等方面的创新或特色做法;围绕党组织自身建设，在领航型、把关型、聚能型、规范型、廉洁型党组织创建方面的特色做法;围绕党建保障机制建设，在党建经费投入，党务工作者选拔任用、党支部“1+4+N”标准化建设等方面的创新或特色做法;围绕机关党员干部联系服务群众工作，在联系单位、党支部联系点，帮助基层解难题、办实事方面的特色做法。

4.项目型党组织要着力打造“效能型”党建品牌。工程项目党组织要突出“促进生产提效能”，重点履行好政治领导、参与决策、推动工程建设、党员教育管理、党风廉政建设、现场思想工作、项目文化建设、加强群团工作、维护队伍稳定等九项职责，着力打造“效能型”党建品牌。紧密围绕项目中心工作，认真落实党建工作责任制，坚持每月召开1次党群工作例会，坚持将项目党组织工作与项目生产经营齐抓共促，广泛开展“重点工程党旗红”“红旗项目部”“全面从严治党示范性工程”“党员先锋工程”“党员精品工程”“示范党支部”“创岗建区”“联创共建”等主题活动，确保党的理论和路线方针政策在项目上得到全面贯彻落实。

（三）形成“五股合力”，“群雁振翅”员工获益

各级党政纪工团组织要以党建品牌创建为契机，坚持发展为了职工、发展依靠职工，发展成果全员共享的理念，发挥优势、齐抓共管、形成合力，协力共促党建责任和生产经营责任有机结合，实现企业高质量发展新成效。

1.强化思想建设，提升政治引领力。一是持续提升“第一议题”质量，做到“有学习研讨、有切实措施、有贯彻落实、有跟踪督办、有检视问效”。二是创新中心组理论学习形式。通过专题研讨、专家辅导、现场践学等活动，丰富学习形式，把学习同加强思想政治建设、提高理论素养、增强党性修养结合起来，把学习同推进企业高质量发展结合起来，在理论和实践结合上下功夫、出成。三是加强党建思想理论研究。围绕“电化红雁”党建子品牌创建、“企业文化提升”、“国企改革三年行动”、大商务管理、高质量发展等重点工作，深入开展实践和理论探索，深入推进党建工作与生产经营管理工作深入融合。四是推动制度优势转化为治理效能。做好党委会议事规则、“三重一大”决策实施办法、重大决策事项权责清单宣贯和落实工作，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，处理好党委与经理层等其他治理主体的关系。

2.突出正风肃纪，提高廉洁生产力。一是通过“大监督”工作体系发挥党组织和纪检组织监督监察作用。构建监督体系完善、职责分工明确、统筹协调有效、监督资源集中、信息共享畅通的“大监督”工作体系，加强对重点工程、物资采购等关键领域的监督监察，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖。加强和改进督查督办工作，提高发现问题、解决问题的实效，确保国有资产不流失、领导干部不变质，营造风清气正干事创业的政治生态和管理生态，推动各项改革发展举措精准落地。二是持续推进作风建设，持之以恒开展好官僚主义和形式主义的专项整治。时刻拧紧机关作风建设的“发条”，加强宣传教育和考核工作，制定有力措施，杜绝“松”的情绪、“软”的现象和“拖”的问题，提升服务基层的能力。坚持执行股份公司“勤俭办企业十不准”规定，坚决遏制奢靡之风、抵制铺张浪费。

3.推动改革落地，鼓舞干部内驱力。一是以“三项制度”改革为契机，继续做好KPI考核管理，推进体系运行有效性常态化，在干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减上继续完善加强机制建设，助力“三项制度”改革工作落地。二是积极引导广大党员干部员工充分认识到推行大商务管理是企业高质量发展的必然需求，加快商务人才培养，加强商务人才队伍建设，助力企业打好大商务管理组合拳，实现功能指标业主满意，成本效益企业满意的活动目标。三是加快加大优秀年轻干部的培养、选拔、使用力度，建好公司三、四级优秀年轻干部人才库，组织年轻干部开展针对性强、接触面广的开放式培训，为企业长远发展打好基础。同时，加强中层干部人员横向交流、纵向交流、轮岗交流、培养交流，激发干部队伍生机活力。四是全面加强“六支人才队伍”建设，为企业发展提供各方面的人才支撑。全面推进全员绩效考核工作，探索优化薪酬分配等激励机制，突出向优秀人才、紧缺人才、关键岗位倾斜。不断完善专家团队管理机制，提高专家政治和经济待遇，充分发挥专家智库作用。

4.塑强企业文化，增强企业向心力。一是围绕“三项制度改革”“成本管控提升年”“电化红雁品牌”等重点工作做好专题宣传，营造企业改革创新发展的浓厚氛围。加强在行业媒体、地方媒体上的宣传，展示企业业绩，擦亮企业品牌，助力市场开发。二是强化意识形态管理。严格落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，强化各级党组织的主体责任。三是加强新时代典型、优秀模范宣传，发挥榜样示范引领作用，展现中原铁军“敢打硬仗、善打恶仗、勇打胜仗”的精神风采，持续树立良好企业形象。四是大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化，不断传承电气化精神谱系，充分契合公司发展战略，不断丰富“中原铁军”精神内涵，用先进的企业文化引领思想、凝聚人心、感召力量，增强企业向心力，促进企业健康发展。

5.加强群团建设，激发员工创造力。一是加强党对群团组织的领导。把加强群团组织建设、研究部署群团工作纳入党建工作责任制，支持群团组织依照各自章程开展工作。推进青年精神素养提升工作，做好大学生人才信息库建设，协助公司党委发现人才，推荐人才。二是引导职工发挥主体作用。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，畅通职工群众参与企业管理的渠道。坚持在阵地建设、活动设计、资源使用、力量配备等方面整合联动，围绕中心开展劳动竞赛、职工创新创效、劳模工作室创建、青马工程、群众保安全等活动。三是努力厚植职工福祉。积极践行以人民为中心的发展思想，落实企业发展与职工收入同步增长机制，努力提高职工福利待遇，切实抓好基层一线“幸福之家”建设，巩固困难职工帮扶成果，建立为群众办实事长效机制，把广大职工奋进新时代的积极性、主动性、创造性充分激发出来。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。三公司党委始终铭刻于心、一以贯之，通过“中原红雁”品牌建设，把党的政治优势转化为竞争优势、发展优势，为集团公司做强做优做大高质量发展贡献力量！（ 陈泳静）